TABLEAU DE BORD – PILOTER LA PERFORMANCE
Construire et exploiter des indicateurs utiles pour décider et agir.
Durée
2 jours
Modalité
Intra / Inter
Groupe
4 à 8 personnes
Format
Présentiel/Distanciel
Pourquoi cette formation ?
Manager sans indicateurs revient à piloter sans visibilité.
Un tableau de bord bien conçu permet de :
-
- suivre la performance réelle
- identifier les écarts
- anticiper les difficultés
- orienter les décisions
Encore faut-il sélectionner les bons indicateurs et savoir les exploiter.
Cette formation accompagne les managers dans la construction d’un outil simple, lisible et directement exploitable pour piloter leur activité au quotidien.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
-
- Identifier les indicateurs clés de leur activité
- Distinguer données brutes et indicateurs pertinents
- Construire un tableau de bord structuré
- Analyser les écarts de performance
- Transformer les données en décisions concrètes
- Mobiliser l’équipe autour d’objectifs mesurables
PROGRAMME
Programme modulable : Le contenu est adapté au secteur d’activité et aux indicateurs propres à l’entreprise
Méthodes pédagogiques
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- Indicateurs d’activité
- Indicateurs de résultat
- Indicateurs de pilotage
- Les erreurs fréquentes dans le suivi de performance
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- Sélection des indicateurs pertinents
- Définition des seuils d’alerte
- Structuration d’un outil simple et lisible
- Fréquence de mise à jour
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- Identifier les écarts
- Comprendre les causes
- Prioriser les actions correctives
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- Transformer l’analyse en plan d’action
- Communiquer les résultats à l’équipe
- Ajuster l’organisation et les objectifs
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- Auto-positionnement initial
- Apports structurés
- Exercices appliqués aux données réelles de l’entreprise
- Travaux en sous-groupes
- Construction d’un tableau de bord opérationnel
Informations pratiques
Public concerné
Managers, responsables d’agence, responsables commerciaux, dirigeants de TPE/PME ou encadrants en charge du pilotage d’une activité.
Prérequis
Connaissance de base de l’activité et des indicateurs de l’entreprise recommandée.
Taille du groupe
4 à 8 participants.
Durée
2 jours (14 heures).
Tarif
3000 € HT* pour un groupe jusqu’à 8 personnes
*Tarif indicatif pour une session intra-entreprise.
Modalités pédagogiques
Positionnement en début de formation, apports structurés, simulations de prospection terrain et téléphonique, élaboration d’un plan d’action personnalisé.
Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis en cours et en fin de formation, grille critériée et questionnaire de satisfaction.
Délais d’accès
Réponse sous 72h ouvrées. Démarrage sous 2 à 6 semaines selon planning.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Pour toute adaptation, contactez notre référent handicap.
Votre formateur
Rémi Bonsignour
Dirigeant associé et formateur chez Sur le Terrain.
Spécialiste du développement des organisations et du management opérationnel, Rémi accompagne les managers dans la structuration de leur rôle et l’animation de leurs équipes.
Son approche associe vision stratégique et réalité terrain, avec une exigence de clarté et de responsabilisation durable.
L’Approche Sur le Terrain
Ce que cette formation change concrètement
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- Une vision claire de la performance
- Des décisions fondées sur des données fiables
- Une meilleure anticipation des écarts
- Une mobilisation de l’équipe autour d’objectifs mesurables
- Un pilotage plus stratégique et plus serein