NOUVEAU MANAGER
Réussir sa prise de fonction et construire une posture managériale solide.
Durée
3 jours
Modalité
Intra / Inter
Groupe
4 à 8 personnes
Format
Présentiel / Distanciel
Pourquoi cette formation ?
Passer du rôle d’expert ou de collaborateur à celui de manager constitue une transition majeure.
La prise de fonction influence durablement :
-
- la crédibilité
- la légitimité
- la dynamique d’équipe
- la performance collective
Les premiers mois structurent la posture future.
Cette formation accompagne les nouveaux managers dans la construction d’un cadre clair, d’une organisation efficace et d’une posture équilibrée entre exigence et accompagnement.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les enjeux du passage au rôle de manager
- Clarifier leur positionnement et leurs responsabilités
- Installer un cadre de fonctionnement structuré
- Communiquer avec assertivité
- Organiser et prioriser leur activité
- Gérer les premières situations managériales sensibles
PROGRAMME
Programme modulable : ajustement des mises en situation et des cas selon votre secteur et vos enjeux.
Méthodes pédagogiques
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- Identifier les attentes de l’organisation
- Clarifier son rôle et son périmètre
- Définir ses priorités
- Construire son plan d’action des 90 premiers jours
-
- Passer de collègue à manager
- Installer sa légitimité
- Trouver l’équilibre entre proximité et autorité
- Incarner l’exemplarité
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- Fixer des objectifs clairs
- Organiser les responsabilités
- Mettre en place des rituels managériaux
- Suivre l’activité avec méthode
-
- Donner un feedback constructif
- Conduire un recadrage structuré
- Gérer les tensions
- Prendre des décisions avec cohérence
-
- Auto-positionnement initial
- Apports structurés
- Études de cas issues du terrain
- Mises en situation managériales
- Échanges d’expériences
- Analyse collective des pratiques
Informations pratiques
Public concerné
Collaborateurs récemment promus managers, chefs d’équipe, responsables d’agence, responsables commerciaux, managers de proximité.
Prérequis
Une expérience professionnelle préalable est recommandée.
Taille du groupe
4 à 8 participants.
Durée
3 jours (21 heures).
Tarif
4500 € HT* pour un groupe jusqu’à 8 personnes
Tarif indicatif pour une session intra-entreprise.
Modalités pédagogiques
Auto-positionnement initial, apports structurés, simulations de prospection terrain et téléphonique, élaboration d’un plan d’action personnalisé.
Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis en cours et en fin de formation, grille critériée et questionnaire de satisfaction.
Délais d’accès
Réponse sous 72h ouvrées. Démarrage sous 2 à 6 semaines selon planning.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Pour toute adaptation, contactez notre référent handicap.
Votre formateur
Rémi Bonsignour
Dirigeant associé et formateur chez Sur le Terrain.
Spécialiste du développement des organisations et du management opérationnel, Rémi accompagne les managers dans la structuration de leur rôle et l’animation de leurs équipes.
Son approche associe vision stratégique et réalité terrain, avec une exigence de clarté et de responsabilisation durable.
L’Approche Sur le Terrain
Ce que cette formation sécurise
- Une prise de poste structurée
- Une posture claire dès les premières semaines
- Une meilleure gestion des situations sensibles
- Une organisation managériale cohérente
- Une équipe mobilisée autour d’objectifs lisibles